MANAJEMEN PERUBAHAN

            Di dunia ini tidak ada yang abadi kecuali perubahan. Perubahan berupa perpindahaan dari keadaan lama menjadi baru. Adanya suasana baru menimbulkan rasa segar. Kesegaran menghasilkan suasana organisasi baru.

            Sikap manusia terhadap perubahan adalah: mangkir atau bolos, mogok kerja, menuntut, merengut atau berkeluh-kesah, dan yang sangat positif adalah bekerja lebih keras, serta menolak terang-terangan. Semua sikap tersebut untuk memenuhi tujuan pribadinya.

            Manusia ada yang tidak senang dengan perubahan dan berusaha status quo. Penyebab manusia tidak mau berubah atau menolak perubahan antara lain karena: (1) sudah terbiasa dengan kebiasaan; (2) merasa sudah mapan (sudah puas); (3) ingin aman, tidak ingin kehilangan penghasilan, jabatan, kekuasaan, dan sebagainya; (4) tidak mau mengambil resiko (takut gagal), (5) malas berpikir, dan (6) kurang mempercayai (kurang yakin) perubahan itu membawa yang lebih baik.

Faktor-faktor Pendorong Perubahan

1) Perubahan kebijakan pemerintah

2) Perubahan sosial, ekonomi, politik, dan budaya

3) Perkembangan ipteks

4) Globalisasi

5) Persaingan atau sebaliknya, kerja sama.  

Model Perubahan Organisasi

            Foster (1986) menyatakan ada lima model perubahan yaitialahu:

1)    Model Personal:

Organisasi terdiri sejumlah anggota sehingga tidak  ada perubahan jika angotanya tidak mau berubah.  Seseorang mau berubah bila pola pikir lamanya sudah tidak sesuai lagi.

Perubahan pola pikir terjadi dalam tiga tahap:

(1) mencairkan pola pikir lama (unfrezing),

(2) mengenalkan pola pikir baru (changing), dan

(3) mengendapkan (refreezing).

2)  Model sistem: perubahan berdasarkan subsistem. 

Proses  perubahan dikembangkan oleh Havelock & Zlotolow (1995)  disingkat CREATER.

Care	perubahan dimulai dari adanya kepedulian untuk berubah
Relate	perubahan dibangun dalam hubungan kerja sama yang melakukan perubahan.
Examine	perubahan perlu diuji untuk memilih perubahan apa saja yang diperlukan.
Acquire	mengidentifikasi dan memperoleh sumber daya yang diperlukan untuk perubahan.
Try	perubahan perlu dicoba untuk mengatasi hambatan yang mungkin timbul.
Extend	Perubahan memerlukan waKepala Sekolah lama sampai perubahan itu terjadi.
Renew	Perubahan dilakukan terus menerus dengan cara kerja baru.

3)   Model rasional: para rasionalis akan berubah tanpa disuruh.

4)   Model politik dan ekonomi: orang akan berubah bila menguntungkan secara ekonomi. Orang akan berubah untuk mendapatkan dukungan, koalisi, negosiasi, dan kekuatan tawar menawar kekuasaan.

5)   Model budaya: perubahan terjadi karena adanya perubahan keyakinan atau nilai-nilai milik bersama yang menjadi pengikat kebersamaan.

Cara-cara untuk Mengurangi Penolakan Perubahan

1) Partisipasi

2) Komunikasi

3) Dukungan

4) Hadiah

5) Perencanaan

6) Penggunaan kekuasaan (Lunenburg & Ornstein (2005).

Ringkasan

            Sikap manusia terhadap perubahan adalah: mangkir atau bolos, mogok kerja, menuntut, merengut atau berkeluh-kesah, bekerja lebih keras, serta menolak terang-terangan.  Manusia ada yang tidak senang dengan perubahan dan berusaha status quo. Penyebab manusia tidak mau berubah  ada sembilan hal. Faktor pendorong perubahan ada lima. Model perubahan ada lima.Cara mengurangi perubahan ada enam.

Daftar Pustaka

Foster, W. 1986. Paradigms and Promises. Buffalo: Protheus.

Lunenburg, F.C. & Ornstein, A.C. 2005. Educational administration.

Concept and Practice. 4^th Edition, Wadsworth: Thomson Learning.